讀懂君看到，“僵尸股”里藏著不少好股票，有些甚至還是細分行業(yè)的龍頭。

如果有問題，也只能看到財務報表上的問題，但這些數(shù)據(jù)都可以造假劉獻民：網(wǎng)綜其實是一個B2B的生意，它的資金來源是廣告主甚至是平臺，在大制作大投入的情況下，付費不一定是合適的收回投資的方法。

第三檔星座真人秀《最強星戰(zhàn)》以PGC模式和優(yōu)酷合作，優(yōu)酷建議我把節(jié)目放到會員庫里做付費，然后分賬。知識本身是有生命力的，泛娛樂化的內容聽過以后覺得Happy，但不會再聽，觀點性的知識也一樣，我發(fā)現(xiàn)能沉淀下來的知識付費基本上有兩種形式，一種教育性、專業(yè)性很強，用戶能夠系統(tǒng)化學習，短時間內得到收獲。陰超：首先我覺得創(chuàng)新是必然的，但是你打造一個從來沒有的東西我覺得不可能，從古至今，從中國到外國，所有的人設形象都已經(jīng)都已經(jīng)被拍攝或者寫成小說，在創(chuàng)新上我們做得更多的是排列組合，我們可以借鑒很多原有的人物設定，做一些新的闡釋。

韓澤：爆款吸引流量，打造爆款有一套完整體系，去年火爆的《老九門》就是一個完整的IP生產(chǎn)開發(fā)，它的變現(xiàn)從文學拓展到網(wǎng)劇，再到電影、游戲和衍生品，甚至代言，形成了完整生態(tài)，所以優(yōu)質內容的背后還包括內容開發(fā)和運營。這種碎片化的、應用型的知識對我們的知識體系，邏輯判斷是有影響的，所以我們雖然不排斥吸收這種知識，還是會沉淀下來讀一讀經(jīng)典，兩者互為補充。

陰超：綜藝對標電視臺比較大的節(jié)目，它的投資成本比較大，一般情況下，它的啟動資金或者cover成本的方式來自廣告冠名，如果以付費形式做網(wǎng)綜，付費的門檻已經(jīng)篩選掉一部分觀眾，對廣告主來說沒辦法在瞬間達到它期望的峰值，是一種損害。

供需沒有在一個平面上，單獨的UGC文章無法解決用戶的痛點。如果把他們和各自團隊中準確度較高的人聚在一起，那么這一準確度又會激增，遠遠超出期望。

現(xiàn)在，既然我們生活在一個大數(shù)據(jù)的世界，我們也同時擁有了神一般的預言家，那么把這一切凝聚在一起的最好辦法是什么?我們也試圖創(chuàng)造新的項目，可以預測疾病、某品牌紙巾的購買量以及醫(yī)院停車場的停車數(shù)量。團體決策具有更高的準確性社交、互動也是我們目前研究的課題之一，換句話說，我們如何擁有更高質量的團隊?這是許多公司正面臨的挑戰(zhàn)。

我們應該能找到一種方法將之結合起來，提高預測準確度，使之超越超級預言家和機械數(shù)據(jù)。但對于真正的“超級預言家”來說，他們只會將情緒作為幫手，情緒有助于他們從每一次的結果中獲取經(jīng)驗教訓，從而在未來做出更好的決策。